Po co badać kompetencje

W codziennej pracy przełożeni w wielu sytuacjach wykorzystują do wielu zjawisk pojęcie: „kompetencje”. Jednakże można zadać pytanie, co to pojęcie tak naprawdę znaczy. Na szkoleniach  omawiam na ten ciekawy temat. Moi rozmówcy w czasie sesji szkoleniowych zwykle zgłaszają w tym zakresie bardzo dużo wątpliwości.
Ażeby czytelnik dogłębnie mógł przemyśleć zakres tematyczny niniejszego posta do mojego bloga, najpierw chcę wskazać czytelnikowi, iż początkowo przez kompetencje rozumiano danie człowiekowi formalnego prawa do reprezentowania i występowania w imieniu danej organizacji. A konieczność efektywnego funkcjonowania w organizacji wiązała się z zazwyczaj z wyuczonym zawodem na danym polu działalności. Podobieństwa w tym zakresie interesująco opisuje D. Doliński w tej książce:   HR i Zarządzanie
Zestaw kompetencji pracownika  wiedza, zachowania oraz motywacje potrzebne do sprawnego wykonywania pracy na danym stanowisku. Opisując kompetencje zatrudnionych osób poznamy:
- praktyczne możliwości wykonywania pracy, obejmujące dane i informacje, które dany podwładny zobligowany jest umieć wykorzystać, ażeby spełniać powierzoną mu rolę, a dodatkowo wszystkie talenty, które okażą się konieczne, na przykład zdolności obliczeniowe,
- cele rozwojowe,
- niezbędne certyfikaty specjalistyczne,
- doświadczenie zawodowe i typy firm, w których pracownik pracował,
- wybijające się osiągnięcia wróżące sukcesy w obecnej sytuacji,
- to, czego przedsiębiorstwo zamierza żądać od pracownika, dla przykładu rozwijanie nowych segmentów rynku i usług, podnoszenie wielkości sprzedaży, skuteczności w pracy albo wyższego poziomu obsługi klienta, projektowanie nowych systemów lub procesów,
- stopień jedności „człowiek-organizacja”.
Jak wynika z powyższych rozważań, pozytywne efekty z przeprowadzania oceny kompetencji pracownika zwykle okazują się nie do przecenienia. Kierownik ma poprzez to rzetelną diagnozę pracowników. Zatrudnione osoby czują, iż firma o nich myśli i planuje ich zatrudniać w kolejnych miesiącach.
W następnych wpisach zobrazuję po kolei  rodzaje systemów kompetencyjnych.
Tyle haerowych wniosków.
Redakcja:Dariusz Żubr
Twórca tej notki  jest absolwentem kierunku germanistyki Uniwersytetu Rzeszowskiego i studiów podyplomowych z zakresu  księgowości. Posiada licencję Mistrza Rozwoju Osobistego RJM. Kieruje agencją treningową w Bielsku Białej.  Od czternatu lat organizuje treningi i projektuje gry odnoszące się do logistyki i transportu w sektorze „ubezpieczenia”.

O TYM PISZEMY:
Badania kompetencji
Awansowanie w  firmach
Strategia HR w zdywersyfikowanej firmie
Praktyczne kierowanie ludźmi
Programy rowoju talentów
Struktura organizacyjna
Systemy kadrowo płacowe

03.06.2016. 14:19